| 2021年9月1日，深圳市科特精密五金塑胶有限公司精益管理变革项目启动。科特精工总经理肖总、财务部罗总、注塑部王总、冲压部罗总、方针部黄总，中普咨询项目副总罗泽秋、项目一部副总监陈兵、项目组老师邝家春、韩学党，科特精工各部门负责人及项目组成员等参加了项目启动大会。 |
| 为了面对内外商业环境正在发生的主要变化和发展趋势，抓住未来三至五年的产业机会，实现超越自我，真正成为行业佼佼者，公司决定展开新的一轮组织变革，以不断完善自我，建立我们在连接器领域技术优势，与客户建立更紧密的联系和伙伴关系，帮助客户实现商业成功，并成为对当地社会有贡献的企业；同时进一步实现科特自身健康、可持续的有效增长。 |
| 本次大会主要内容有以下三点： |
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1. 成立科特精益管理变革推行委员会组织架构。为中普团队颁发授权书。 |
| 肖总发言 |
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| 中普罗老师发言 |
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| 中普陈老师发言 |
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| 肖总为中普团队颁发授权书 |
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| 2.确定精益办每个小组的主要责任。 |
| 肖总为项目组颁发责任状 |
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| 3.全体成员为变革宣誓。 |
| 全体成员宣誓 |
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| 领导、老师、项目成员合影 |
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| 在公司发展过程中，不断主动适应变化，持续自我完善的管理变革帮助公司实现了快速的发展和商业成功。近十年来多少行业巨头走向衰弱，就是因为不能适时顺应环境的变化，不能积极扬弃过去，不能主动打破自我舒适区。固守不变的优势，这也极有可能成为我们进一步成长和超越自己的最大灾难。未来是光明的，过程可能是痛苦的。我们必须勇于自我批判，才能最终实现超越！加油！每一位科特人！ |
